فهرست مطالب اسلاید جذب و استخدام منابع انسانی به شرح زیر است:
چطور یک فرایند استخدام موثری را اجرا کنیم؟
- چرا لازم است که یک فرایند استخدام موثر و خوب داشته باشید؟
- جک ولش در اهمیت استخدام خوب می گوید:
مرحله 1: مواردی را قبل از استخدام آماده کنید
بر روی برند کارفرمایی خود کار کنید
- برند کارفرمایی چیست؟
- چرا باید روی برند کارفرمایی تان کار کنید؟
- برای بهبود برند کارفرمایی سازمان تان چه کار کنید؟
- بررسی کنید که آیا استخدام تنها راه است؟
- شایستگی های شغل مورد نظر را مشخص کنید
- شایستگی شغلی چیست و چه انواعی دارد؟
- شایستگی های شغلی شامل چه چیزهایی است؟
مرحله 2: آگهی شغلی جذابی ایجاد کنید.
- چند مورد برای آگهی شغلی خوب
- نمونه متن آگهی شغلی مناسب و نامناسب
- چند منبع برای انتشار آگهی شغلی
مرحله 3: رزومهها و فرمهای درخواست کار را بررسی کنید.
- در بررسی رزومه ها به چه چیزهایی توجه کنید؟
مرحله 4: تستهای لازم را بگیرید.
- تست علایق شغلی Holland Codes
- تست استعدادیابی Gallup
- تست شخصیت شناسی Neoیا Big Five
- تست رفتار شناسی DISC
- تست هوش های چندگانه گاردنر
مرحله 5: مصاحبه شغلی خوبی برگزار کنید.
- به این نکات در مصاحبه شغلی توجه کنید
- نمونه سوالات مصاحبههای شغلی
مرحله 6: استعلامهای لازم را بگیرید
- استعلام بگیرید
مرحله 7: نیروی جدید را برای کار در سازمان تان آماده کنید
- کارهای بعد از استخدام
